洪广祥：精诚大医 乐传岐黄
中国中医zy.china.com.cn 时间： 2014-11-13 内容来源: 中国中医药报
医心无尘 助校企共赢
提到江西中医药大学，自然免不了要提及其知名校办企业——江中（制药）集团，但鲜有人知道30多年前的江中制药厂曾面临的是破烂不堪、毫无生气，账面资金仅800元，几近倒闭的局面。
“当时的江中制药厂风雨飘摇，没有人接手管理，学校甚至想卖掉这个厂。”洪广祥说，“我觉得江中制药厂有潜力，就硬着头皮自己上阵管理。”
1984年10月，国务院《关于城市经济体制改革的决定》出台，指出“要逐步建立包括资金、劳动、技术在内的生产要素市场，发挥市场调节的作用”。这给了洪广祥一剂强心剂，江西中医药大学党委果断地对药厂进行了大胆改革，为这个校办工厂做了一个“大手术”。1985年初，江西中医药大学在全校公开招聘厂长，不拘一格选拔人才，大胆实行厂长承包责任制，把人事权、财务权、自主经营权都交给厂长。为了争取政策扶持，洪广祥不知跑过多少次省政府，费尽苦心。
“改革开始的头两三年，学校给江中制药厂创造了一个宽松的发展环境，没向药厂征收一分钱，目的是‘放水养鱼’, 今天的不要和少要, 是为了明天的多要, 这就是辩证法。”洪广祥回忆道，1985年江中制药厂建新房分房时，他就向学校班子建议, 让江中制药厂职工先富起来。即便学校的副教授、讲师住房还相当困难，也没有伸手向药厂要一套房子，就是让药厂有发展后劲。
提拔年轻人到管理层，在多年前仍然是个非常超前的举措。洪广祥意识到药厂缺人才，尤其缺少有魄力有行动力的年轻人。他向学校领导建议：重视培养年轻力量，大胆起用年轻干部。
“事实证明，当时推举钟虹光当江中制药厂厂长是正确的选择。”洪广祥说，学校通过充分放权，增强了企业的自主权与活力。
虽然把年轻人推向了领导岗位，但学校始终没有放松教育和引导。为了使药厂员工团结一致谋发展，在药厂领导班子中形成了“一个共识”（即药厂书记与厂长只有分工范围的侧重点不同,没有权力大小轻重之分）、“两条原则”（即书记要有经营意识,厂长要有政治眼光）、“三个不计较”（在各种权力使用上，只要有利于江中制药事业的发展,领导不计较谁大谁小；在各种活动的位置排列上,只要有利于江中制药经济的发展，领导不计较谁先谁后；在物质待遇分配上,只要有利于调动职工的积极性,领导不计较谁多谁少）。
药厂时刻紧跟国家政策，通过对市场的研判来调整企业的发展战略, 用产品的“ 新”和“优”去占领市场。同时，学校和企业一同抓廉政建设、惩治腐败，一起抓深化改革转换内部机制， 一起抓产品质量, 强化科学管理，一起抓产品销售, 促进市场流通。自1985年起，企业连续10 年经济效益大幅度增长，1995年创税利12 亿元，利税总额在全国医药制药行业中排行第七，经济效益在全国工业企业500强中名列中药制药行业第一和江西省工业企业第一。江中制药厂办得如火如荼，效益大增，声名远播。
洪广祥当年所说的“辩证法”奏效了，教学与生产优势互补, 使两者互相推进,相得益彰。药厂盘活后，开始向学校提供了巨大的经济支持, 为学校的教学、科研和教工生活的改善创造了良好条件。学校培养出来的优秀人才又源源不断地向药厂输送，药厂的科技和管理骨干基本上来自学校学生，形成良性循环。
1998年2月，江中制药厂博士后科研工作站挂牌，在全国率先实现中药企业产学研结合。复方草珊瑚含片、健胃消食片、蚓激酶等一批又一批的科研成果投放市场，取得了令人瞩目的经济效益。
“坚持以育人为中心，一手抓合格人才培养，一手抓经济自我发展”的办学新模式实现了校企共赢，并取得了良好的社会效益。
时任中共江西省委书记的吴官正曾对该厂这样评价：“江中人在江西这片红土地上创造了特区的速度和特区的效益。”
| 责任编辑: 刘璟 |
